邱 林
贵州茅台集团高管接连落马，背后是“硬通货”属性、权力集中、销售腐败、家族式利益网与扭曲政商关系的多重溃堤。告别傲慢，摒弃腐败，规范治理，回归百姓餐桌的日常，回归酿酒本身的初心，这才是茅台的自救之路。
据《证券时报》3月16日消息，当贵州茅台集团党委委员、副总经理、财务总监、董事会秘书蒋焰涉嫌严重违纪违法被查的消息落地，这家常年盘踞白酒神坛的巨头，再一次被撕开公司治理缺陷的伤口。蒋焰被查给市场带来的冲击力是巨大的，对于A股上市公司来说，财务总监、董秘是核心高管之一。
蒋焰贪腐案的发生，再一次引发“茅台神话终结”讨论的再度升温。然而，短期看，茅台品牌与业绩的“硬支撑”尚未断裂。长期看，反腐与改革是重塑其健康生态的必经之路，而非简单的“神话”落幕。
舆论场有一种观点认为，茅台董事长、总经理职位，确实因其近年来的高频更替和多任领导人的落马，被外界视为高风险的“高危职位”。这个位置既承载着引领万亿“白酒帝国”的荣光，也伴随着巨大的压力与挑战。
自2018年以来，茅台董事长、总经理频繁更迭，且多名前任董事长、总经理因严重违纪违法被查处。例如三任董事长落马：袁仁国（2000-2018年在任）因受贿罪被判无期徒刑，高卫东（2020-2021年在任）同样因受贿罪被判无期徒刑，丁雄军（2021-2024年在任）于2025年1月被查，涉嫌严重违纪违法。三任董事长接连落马，核心高管前腐后继，早已不是个体操守问题，而是企业治理系统性失灵的明证。
出现这个现象有多种因素，很重要的因素是茅台一直存在着巨大的“价格双轨制”问题。出厂价与市场零售价之间有超过千元的利润空间，谁掌握了经销权的审批，谁就掌握了巨大的利益分配权。再说，茅台作为高利润、高金融属性的企业，其经销权审批和利益分配易成为权力寻租的温床，导致董事长面临巨大诱惑和利益博弈。
一般来说，酒品也是人品，在这份不断被消耗的信任和潜藏的危机中，茅台管理层却早已习惯了被追捧、被仰望，把乙方的身份活成了甲方的姿态，将市场的尊重、国民的善意，都当成自己与生俱来的本事。
巨大的经济利益是靠企吃企、设租寻租等顽症存在的根源。舆论场将落马的茅台高管们称为“靠酒吃酒”的“酒蠹”，这里面，不少高管都存在“靠酒吃酒”问题。例如，茅台前总经理谭定华所有的违纪细节，都有一个明显的情形，“老公办事，妻子收钱”。茅台酒经销商找谭定华妻子陈某，陈某出面揽活、收钱，谭负责“照单办事”。
实际上，“近亲繁殖”根深蒂固，“圈子文化”盘根错节也是茅台腐败案频发的一大原因所在。茅台前董事长袁仁国是“大搞家族腐败”的典型。袁仁国的多个亲属甚至家中司机、保姆也在他帮助下违规从事茅台酒经营，并为其他不法商人牵线搭桥，充当权钱交易的掮客。而他本人，开始利用手中权力违规批专卖店、批“后门酒”搞政治攀附，通过利益输送找“后台”、寻“靠山”。
好在茅台已在采取补救措施。不久前，茅台发布了《市场化运营方案》，其核心是从“价格双轨制”转向“以消费者为中心”。通过茅台等直销渠道直接触达用户，建立“随行就市”的动态价格机制，旨在打破旧有的利益格局，削弱炒作空间，让价格回归理性与消费本质。这一措施，正是茅台主动“祛魅”、构建健康商业生态的关键一步。
“茅台神话”已难以维系。在腐败频发、业绩失速、消费变迁与治理失效的多重冲击下，其“神坛”正在加速崩塌。能否真正回归酿酒本源、建立现代企业制度，将决定其能否平稳过渡为一家普通但健康的快消品企业，而非彻底陨落。正如一位资深评论员所言：“茅台，是时候走下神坛了。
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